доктор психологических наук;
doctor of psychological sciences;
доктор психологических наук;
doctor of psychological sciences;
кандидат психологических наук;
candidate of psychological sciences;
доктор юридических наук;
doctor of jurisprudence sciences;
Актуальность: представление сотрудников об управленческом потенциале руководителя является одним из условий, определяющих внутригрупповые отношения и социально-психологический климат в служебном коллективе. Цель: выявление связи составляющих управленческого потенциала руководителя с особенностями внутригрупповых отношений и социально-психологическим климатом в служебных коллективах, а также установление различий в выраженности данных параметров у сотрудников органов внутренних дел. Гипотезы: существует связь между оценкой сотрудниками управленческого потенциала руководителя с особенностями внутригрупповых отношений в служебном коллективе; оценка сотрудниками управленческого потенциала руководителя может выступать детерминантой внутригрупповых отношений в служебном коллективе и климата в нем; существуют различия в выраженности управленческого потенциала у руководителя по оценкам сотрудников с разным социально-психологическим климатом в служебном коллективе. Участники:респондентами выступили 158 сотрудников органов внутренних дел, проходивших повышение квалификации в Санкт-Петербургском университете МВД России (г. Санкт-Петербург). Все обследованные мужского пола, в возрасте от 27 до 39 лет. Методы (инструменты): опросник «Субъективная оценка внутригрупповых отношений» (С. В. Духновский, К. В. Злоказов) для выявления функционально-позитивных и негативных характеристик внутригрупповых отношений и их соотношения, позволяющего определить социально-психологический климат в коллективе; опросник «Лидер. Менеджер. Эксперт» (С. В. Духновский) для оценки личностно-профессиональных компетенций – управленческого потенциала и его составляющих: лидерской, экспертной, менеджерской. Результаты: установлены положительные связи показателей «лидерская», «менеджерская» и «экспертная», – составляющие управленческого потенциала с функционально-позитивными характеристиками внутригрупповых отношений и их общим индексом – индикатором социально-психологического климата. Установлено, что оценка сотрудниками управленческого потенциала руководителя выступает детерминантой внутригрупповых отношений в служебном коллективе, климата в нем. Показаны значимые различия в оценках управленческого потенциала руководителей сотрудниками с разным социально-психологическим климатом в служебных коллективах. Основные выводы: повышение сотрудниками управленческого потенциала оценок руководителя сопровождается увеличением показателей функционально-позитивных характеристик внутригрупповых отношений и благоприятностью социально-психологического климата в служебном коллективе. Управленческими детерминантами, влияющими на климат в служебном коллективе, по мнению сотрудников, являются: стратегическое лидерство, компетентность социального взаимодействия, управленческая компетентность, готовность к командной работе, масштабность мышления, экспертная компетентность, а также общий уровень управленческого потенциала руководителя. В группе сотрудников, оценивающих свой климат в служебном коллективе как благоприятный, руководитель обладает, по их мнению, более высокой выраженностью управленческого потенциала, чем в группе сотрудников с умеренно благоприятным социально-психологическим климатом в коллективе.
Relevance. the idea of employees about the managerial potential of the head is one of the conditions that determine intra-group relations and the socio-psychological climate in the service team. Purpose: to identify the connection of the components of the managerial potential of the head with the peculiarities of intra-group relations and the socio-psychological climate in service teams, as well as to establish differences in the severity of these parameters among employees of the internal affairs bodies. Hypotheses: there is a connection between the assessment by employees of the managerial potential of the head with the peculiarities of intra-group relations in the service team; assessment of management potential by employees (the manager can act as a determinant of intra-group relations in the service team and the climate in it; there are differences in the severity of managerial potential among the manager according to the estimates of employees with different socio-psychological climate in the service team. Participants: The respondents were 158 employees of the internal affairs bodies who underwent advanced training at the St. Petersburg University of the Ministry of Internal Affairs of Russia (St. Petersburg). All examined males, aged 27 to 39 years. Methods (tools): questionnaire "Subjective assessment of intragroup relations" (S.V. Dukhnovsky, K.V. Zlokazov), to identify the functional-positive and negative characteristics of intragroup relations and their ratio, which allows determining the socio-psychological climate in the team; questionnaire "Leader. Manager. Expert "(S.V. Dukhnovsky), to assess personal and professional competencies - managerial potential and its components: leadership, expert, management. Results: positive connections were established between the "leadership," "managerial" and "expert" components of managerial potential with the functional-positive characteristics of intra-group relations and their common index - an indicator of the socio-psychological climate. It has been established that the assessment by employees of the managerial potential of the head acts as a determinant of intragroup relations in the service team of the climate in it. It is shown that there are significant differences in the assessments of the managerial potential of managers, employees with different socio-psychological climate in the service teams. Key findings. An increase in employees' assessments of the managerial potential of a manager is accompanied by an increase in indicators of functional and positive characteristics of intra-group relations and a favorable socio-psychological climate in the service team. Management determinants affecting the climate in the service team, in the opinion of employees, are: strategic leadership, competence of social interaction, managerial competence, readiness for teamwork, scale of thinking, expert competence, as well as the general level of managerial potential of the head. In a group of employees who assess their climate in the service team as favorable, the manager has, in their opinion, a higher severity of managerial potential than in a group of employees with a moderately favorable socio-psychological climate in the team.